Campobasso
25 ottobre 2007
L’innovazione nei processi
d’internazionalizzazione
Gianluigi Angelantoni
Amministratore Delegato
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1
La famiglia e l’azienda
Angelantoni Family
220 employees at headquarters (700 worldwide)
Giuseppe Angelantoni
(1904-1994)
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La struttura del Gruppo
Famiglia Angelantoni (86,4%)
MPS (13,6%)
ANGELANTONI INDUSTRIE SpA
ITALIA
ENTERPRISE Spa
ABLE Spa
FRANCIA
62,5%
KENOSISTEC Srl
51%
BIOREP Srl
28%
BIO-CLIMA
SERVICE Srl
24%
EMMETI
TECKNOCOLD Srl
20%
AERRE SERVICE Srl
20%
24%
96,37%
BIA HOLDING Sas
(France)
BIA Sas
(France)
AHSI Spa
TEKNO SERVICE Srl
67,77%
51%
60%
GERMANIA
BIA Gmbh
(Germany)
FAR EAST
100%
TIRA Gmbh
(Germany)
100%
100%
40%
ATEC (Chongquing) Co. Ltd.
(PR China)
TIRA Umw
Gmbh (Germany)
49%
100%
99%
NE Entwicklungs
Gmbh(Germany)
AMEC (Beijing) Ltd.
(PR China)
ANGELANTONI-AUSTAR Ltd.
(Hong Kong)
100%
ANGELANTONI INDUSTRIAL
REFRIGERATION Ltd.
(Shanghai)
** ASEAN - JV Singapore, firmato sharholder agreement il 5
luglio 2006 – deve essere ancora costituita (verrà partecipata
direttamente da A.I. con quota del 20%).
*** AKI - JV India, firmato shareholder agreement, verrà
costituita al momento dell’acquisto delle quote di una società
locale (scadenza operazione 30 sett 2006) – (verrà controllata
direttamente da A.I. con quota del 51%).
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*** AKI (INDIA)
** ANGELANTONI ASEAN Pte Ltd.
(Singapore)
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Crescita
REVENUES
MEuros
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1994
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
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4
Test Equipment Business Unit
Environmental Test chambers and space
simulators
(Italy, Germany, France, China, India)
Impact machines and test benches
(Italy, France)
Electrodynamic shakers and material testing
(Germany)
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5
Biomedical Equipment Business Unit
Biomedical and laboratory equipment
(Italy, China, India)
Sales and Service in Italy through AHSI
ITALY
Biorep: the first private “cryobank”
for biological materials
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6
Renewable Energies Business Unit
Complete plants for Photovoltaic panels
(thin film technology)
Production of receiver tubes for
thermodynamic sun power stations
Concentrated photovoltaic modules
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Perchè ci siamo internazionalizzati?
Non per delocalizzazione ma per
– occupare grandi mercati con barriere
all’ingresso
– completare la gamma di prodotti
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Come ci siamo internazionalizzati?
“Non vogliamo comprare Aziende vogliamo
acquisire Partners”
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Mezzi per la crescita e per le acquisizioni




Autofinanziamento
Banche
Aggregazione
Capitale di rischio (Private Equity-Borsa)
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Per competere internazionalmente
 Innovazione organizzativa
 Innovazione strategica
 Innovazione di prodotto (incrementaleradicale)
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Come crescere?
 Aggregazioni, acquisizioni
 Crescita per idee (creatività)
 Cultura innovazione (cultura del rischio)
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L’innovazione nella nostra azienda
 creare una struttura di crescita sistematica
dell’innovazione (non“soltanto” basata sulla
fantasia dell’imprenditore)
 definire un orientamento chiaramente
strategico
 investire su innovazione e R&D con:
- autofinanziamenti o finanziamenti a medio –
lungo termine
- private equity or stock market
 IAS 38: costi di R&D completamente caricati
sulle spese annuali
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Campi dell’innovazione:
 prodotti: qualità ed affidabilità
 processo: LEAN ENTERPRISE
 assistenza: tecnica (tele-service) e
vendite (CRM e customer training)
 marchio: nuove strategie di marketing
licenze e patenti (livello avanzato di
tecnologia)
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Lean Enterprise
 progetto: realizzazione della filosofia
giapponese e dei metodi di lavoro giapponesi
 valori:
– Riduzione livelli di scarto e di giacenze
– Riduzione del time to market e dei tempi di
consegna
AUMENTO DELL’EFFICIENZA E RIDUZIONE DEI
COSTI
 difficoltà: superare barriere mentali e
tradizione; diffidenza e resistenza al
cambiamento
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Grazie per la Vostra attenzione
Angelantoni Industrie
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Paris April 2006