Richard M.Cyert 1921-1998
CARNEGIE MELLON UNIVERSITY
James March e Herbert Simon
Il modello Carnegie
Il modello Carnegie
 Le decisioni non vengono prese da un singolo
soggetto ma da COALIZIONI di soggetti
Coalizione:
Alleanza tra numerosi soggetti che concordano sugli
obiettivi organizzativi e sulle priorità dei problemi
Obiettivi ambigui e
incompatibili
I soggetti hanno limiti
cognitivi e di tempo
Il modello Carnegie
Incertezza
L’informazione è
limitata
I manager hanno
numerosi vincoli
Formazione della
coalizione
Conduzione di discussioni
congiunte e
interpretazione di
obiettivi e problemi
Condivisione di opinioni
Contrasti
I manager hanno
obiettivi, opinioni
ed esperienze
diversi
Fissazione delle priorità
del problema
Vacca Stefano & Frau Roberto 40553-41323
Ricerca
Le ricerche sono
semplici, locali
Uso di procedure
stabilite, se
appropriato
Creazione di una
soluzione
Soddisfazione
Adozione della prima
alternativa
accettabile della
coalizione