Technology Ventures
T.H. Byers – R.C. Dorf – A.J. Nelson – R.Vona
Technology Ventures
Capitolo 1
Sviluppo economico e imprenditori della
tecnologia
technology ventures - management dell’imprenditorialità e dell’innovazione
Thomas H. Byers, Richard C. Dorf, Andrew J. Nelson, Roberto Vona
Copyright © 2011- The McGraw-Hill Companies srl
In questo capitolo

La sfida imprenditoriale;

Le criticità nei processi di sviluppo dell’iniziativa;

La miscela per l’imprenditorialità;

L’economia dell’impresa;

L’utilità dell’agire imprenditoriale;

La distruzione costruttiva;

La tecnologia;

Opportunità d’affari.
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La sfida imprenditoriale
Imprenditorialità e innovazione
Gli imprenditori profondono energie
per l’affermazione di innovazioni
attraverso le quali offrire soluzioni in
grado di rispondere a bisogni
insoddisfatti.
Gli imprenditori sono dei cacciatori di
sfide.
L’imprenditorialità è il trait d’union tra
individui intraprendenti e opportunità
promettenti. In altre parole, essa è il
cosiddetto sweet spot di talento
individuale, risorse e competenze e
di opportunità di mercato.
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Le criticità nei processi di sviluppo
dell’iniziativa
Lo sviluppo di una nuova iniziativa imprenditoriale richiede il superamento di
quattro fasi critiche:
1.
Individuazione delle opportunità di mercato compatibili con le specificità del
talento imprenditoriale disponibile e ideazione di una soluzione innovativa
idonea a dare adeguata soddisfazione;
2.
Acquisizione delle risorse e competenze necessarie per dare avvio ad un
progetto pilota;
3.
Acquisizione delle eventuali risorse e competenze integrative che
l’esperienza del progetto pilota ha messo in evidenza come indispensabili
per il successo dell’iniziativa;
4.
Definizione della struttura aziendale (modello di business, capacità
operativa, assetto organizzativo, forma giuridica. governance, ecc.) più
adatta ad affrontare le difficoltà del lancio dell’iniziativa sul mercato.
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La “miscela” per l’imprenditorialità
Le doti individuali dell’imprenditore:
la barriera all’ingresso nel mondo
dell’imprenditorialità
I saperi fondamentali che
caratterizzano le competenze
individuali
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L’economia dell’impresa
Prima di lanciarsi nell’avventura imprenditoriale, l’individuo deve considerare
sia i possibili benefici (indipendenza, denaro, potere, ecc.) sia gli altrettanto
probabili corrispettivi negativi (stress, rischio di perdite economiche,
frustrazione, ecc.) che derivano dall’implementazione di una nuova iniziativa
imprenditoriale.
Riportando quanto detto in uno schema di analisi formale, è possibile misurare
l’utilità (U) derivante dall’impegno lavorativo secondo la formula:
U=
F(Y, I, W, R, O)
con Y = benefici economici (profitto); I = indipendenza; W = impegno lavorativo;
R = rischio di insuccesso; O = benefici non economici (potere, prestigio,
qualità dell’ambiente di lavoro, ecc.).
L’indice di attrattività imprenditoriale (AI) misura su una scala da 1 a 5 per
quantificare ciascuna delle variabili (1 = livello basso; 5 = livello elevato)
AI = Y + O + I) – (W + R)
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L’utilità dell’agire imprenditoriale
Rapporto tra sistema economico e sistema delle imprese.
Queste ultime, contribuiscono allo sviluppo di un Paese grazie alla
capacità di individuare opportunità e attivare i capitali,
riducendo gli errori e gli sprechi di risorse.
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La distruzione costruttiva
In una visione “ecologica” ed evoluzionista dello sviluppo
economico, il progresso economico e sociale è attivato dal
disequilibrio sociale ed economico. Schumpeter a tale proposito
parla efficacemente di distruzione creatrice per indicare il
fenomeno per il quale i cambiamenti aziendali creano
benessere ma causano un riassetto degli equilibri precedenti
con effetti riduttivi per le attività aziendali rese obsolete dallo
sviluppo delle innovazioni.
•
Le realtà aziendali sono costrette a continui cambiamenti per
sopravvivere
•
Le realtà aziendali meno dinamiche soccombono
•
Il ciclo di vita medio delle iniziative imprenditoriali si accorcia
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La tecnologia
Per tecnologia si intende l’insieme di metodologie,
saperi scientifici, procedure e strumentazioni
meccaniche progettate per trasferire i risultati della
ricerca scientifica di base in ambiti applicativi più
operativi.
Una nuova iniziativa imprenditoriale può dar vita ad una
nuova realtà aziendale o rappresentare il frutto di
progetti di sviluppo competitivo che pongano obiettivi
di mercato diversi.
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Opportunità d’affari
Gli imprenditori cercano continuamente nuove
opportunità di affari, con l’obiettivo di creare prosperità
e ricchezza (valore) per il mercato (clienti) e per tutti
coloro che partecipano al funzionamento del sistema
d’impresa (promotori, investitori, fornitori, dipendenti,
ecc.), utilizzando una combinazione originale di
capitale intellettuale e processi direzionali aziendali.
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