Università degli Studi “G. D’Annunzio” Chieti – Pescara
Facoltà di Economia
EFFETTI DEL JUST IN TIME
SULL’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE
Laureando:
Riccardo DELLA GATTA
Relatore:
Prof.ssa Anna MORGANTE
OBIETTIVI PRINCIPALI

Introdurre il concetto di Just in Time

Definirne i principi fondamentali

Approfondire i cambiamenti introdotti
nell’organizzazione della produzione
Parte I
IL JUST IN TIME
Il JIT nasce come un
sistema di produzione
SEMPLICE,
RAZIONALE ed
EFFICIENTE:
Le materie prime ed i
prodotti semilavorati
vengono forniti al
“momento giusto”
migliorando sia la
fabbricazione del
prodotto finale che il
servizio al cliente.
EVOLUZIONE STORICA
ANNI ’50
Nascita del JIT in Giappone


ANNI ’70
Si afferma come sistema di produzione
efficiente e valido
ANNI ’80
Adozione anche nelle fabbriche occidentali

Parte II
PRINCIPI FONDAMENTALI

Gestire con logica “PULL”;

Ricercare la semplicità;

Eliminare gli sprechi;

Sviluppare sistemi per identificare ed affrontare i
problemi fondamentali.
AREE D’INTERVENTO
INTERNE
ESTERNE
Sui
rapporti con i
fornitori

Sul prodotto
Sul
processo
Sulla
gestione della
produzione
Sull’organizzazione
del lavoro
ESTERNE
Sulla
distribuzione
fisica dei prodotti
Parte III
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE

Organizzazione dell’ambiente di lavoro



Mancanza di luoghi riservati ad uno specifico scopo
Processi di good-housekeeping
Nuovi layout della fabbrica
Segue…
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE

Produzione per flusso di prodotti


Sezioni polifunzionali di produzione al posto di sezioni
omogenee
Linee di flusso più dirette e se possibile unidirezionali
Segue…
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE

Riduzione tempi di attrezzaggio



Distinzione tra compiti interni ed esterni
Minor tempo nel cambio di utensili
Riduzione dei tempi di sosta delle macchine
Tradizionale
JIT
Segue…
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE

Autocontrollo di processo



Autonomazione (Jidoka)
Controllo visuale (dispositivi Andon)
Sistema a prova di errori (Poka-yoke)
Macchina
automatizzata
Macchina
autonomatizzata
Segue…
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE

Gestione migliore dei piani di produzione
Assumono maggior importanza:
 Il mix produttivo
 La riduzione dei costi d’immagazzinamento
 La definizione di standard operativi
Segue…
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE

Introduzione del Kanban

Strumento di approvvigionamento


Kanban di fabbricazione
Kanban di trasporto (o fornitore)
VANTAGGI OPERATIVI
(ottenuti da una forte riduzione delle scorte e dei tempi di
produzione)

Incremento dell’agilità e miglioramenti nel seguire l’andamento del
mercato;

Miglioramenti della produttività e riduzione dei costi di produzione;

Guadagno di spazio;

Aumento dell’efficacia;

Diminuzione delle necessità d’investimento.
CONSIDERAZIONI FINALI
IL JUST IN TIME:

E’ un’innovazione di sistema;

Riesce a far emergere le potenzialità nascoste di un’impresa;

Pone enfasi sulle “attività” che aggiungono valore al prodotto finale;

Migliora l’organizzazione della produzione;

E’ uno strumento in grado di affrontare i cambiamenti del mercato.